国家传染病医学中心主任张文宏在2022上海国际生物医药产业周上谈到：“最近随着中国防疫“二十条”的发布以来，其实很多人对未来中国走出疫情有更多的期待，我们其实内心非常清楚，最终走出疫情靠的肯定是科技。但是现在生物医药所做的这些贡献是不是已经提供了充足的一些支撑？我们相信中国是有能力来支撑我们整个抗疫，走出这个疫情的。在此之前他提出现在很多人认为这个疫情就应该一个病例都没有，我们才可以回到一个正常生活，...
顺手牵羊——能兼任其他工作的就要兼任其他工作古兵法译文：微隙在所必乘；微利在所必得。少阴，少阳。原文今译：出现微小的漏洞，也必须及时利用；发现微小的利益，也要力争获得。变敌方小的疏忽为我方小的胜利。职场谋略：按通常理解，顺手牵羊是比喻在完成主要目标中的意外的毫不费力的收获，而作为一种职场谋略，是指抓住在意料之外的，工作之外的机遇，乘机而上，赢得顺时的收获。比如轻而易举的兼其他工作，就是职场“顺手牵...
员工为什么离职？他们对什么不满？今天我们来讨论一下。不要指望员工在离职面试中告诉你离职的真正原因。超过80%的员工离职只是为了考虑双方的感受和承受能力。有位大师曾经说过，员工离职的主要原因只有两个：钱不够，心受委屈。总结了主要原因，但不全面，同时太笼统，心受委屈，具体分为很多方面。从不同层次员工离职的原因分析来看，基层员工、中层员工和高层员工离职的原因大多是不同的后，我们将讨论如何在不同层次上雇佣和留...
企业内人员流动是正常的，但流动太频繁，或者连优秀的人员都忍不住离开，所以公司会在自己的方面找到原因。我相信每个员工的理想工作状态都是稳定而充满活力的。两者相辅相成。一份身心愉悦、充满活力的工作怎么会让人有骑驴找驴的想法？优秀人才选择离开,一般有以下原因：1.对工资不满意 追求更高水平的工资待遇,这是优秀人才跳槽的常见原因。一方面，这种情况可能是公司整体工资水平失去...
统计数据显示，目前绝大多数企业都有相对稳定的招聘和选拔制度，但不到10%的企业具有离职员工关系管理意识，建立了面试记录制度，可以根据离职面试记录进行数据处理，建立员工流失的关键要素分析和成本分析，不到1%的企业开始基于分析报告改善公司内部管理和组织文化建设.事实上，从某种意义上说，离职员工仍然是公司的人力资源。那么，如何利用这些人力资源，让他们在即将离开或离开公司后继续为公司做出贡献呢？离职面试和...
越来越多的企业关注员工关系管理，越来越多的企业关注和谐。企业应该怎么做？短期内，企业要完善机制，建立健全维持良好员工关系的手段，体现在：一是建立有效的信息渠道。及时准确的信息是企业决策的基础。许多企业经理在决策过程中依赖于较低的信息准确性，无法准确判断员工关系的现状和未来的发展趋势。因此，企业必须建立有效的信息渠道，该渠道体现在两个方面：一是正式的报告系统，企业建立有效的报告系统监控各业务领域，报...
员工关怀首先要做好需求分析通过了解整个团队的士气、氛围和效率，分析员工的心态和工作状态，掌握员工关护理需求，确定整体改进的思路和关键点，可以制定有针对性的护理方法。一般来讲需求需求分析的方法有以下四种：日常观察和反思：通过观察和反思，发现员工需要通过现象看到本质，深入了解问题背后的问题，从根本上解决问题。员工讨论:利用讨论和头脑风暴，重点了解舆论，把握问题重点。员工沟通日：定期进行，制定不同的主题和...
众所周知，著名的巴雷 特殊规则，即20%的员工可以创造80%的绩效，这给人力资源管理带来了巨大的灵感，进而形成了核心员工管理的理论。所谓企业核心员工，是指能够真正帮助企业实现既定目标的员工。核心员工不仅能力过硬，而且与企业价值观一致。虽然员工流失和人才流动是正常的，但企业负担不起核心员工的损失。因此，如何留住核心员工也是企业需要深入思考的一个重要问题。核心员工是企业间竞争的关键。20%的核心员工创造了80%的业...
