一、良好的组织协调能力
财务经理应培养财务部门成为具有凝聚力和战斗力的团队，领导其完成企业提供的既定任务和目标。作为一名财务经理，您还需要与工商、税务、银行等外部单位保持适度的沟通，有利于未来的工作，并在原则的前提下灵活处理问题。
二、领导能力
作为企业一个部门的重要负责人，财务经理应该学会有效地培训和使用员工，以及如何在保持权威的同时与下属合作。在利益分配和工作量方面，使员工形成合作、团结、向上、默契的工作环境和氛围。
三、沟通能力
财务经理必须每天与下属、上级和平行单位的不同人联系。财务经理在表达自己的财务观点时，需要游说企业领导和其他部门经理，以支持自己的财务决策。
四、应变能力
财务工作必须按照制度进行，违反制度的事项必须予以抵制。这是基础，但处理方法可以灵活。在工作中，不能因为保守，不能遵守规则，能听取各方面、各层次的意见和建议，认真分析总结，勇于探索，大胆提出新想法、新计划，特别是在税务、工商、银行等外部沟通中，这往往是最难处理的，需要财务经理强大的适应能力
五、分析判断能力
财务经理应具备分析和判断整个社会经济发展趋势和市场环境变化的能力，并根据市场机遇和风险为企业的财务决策提供决策依据。
六、财务规划能力
企业财务规划包括财务计划、财务预算和财务预测：（1）制定有效的财务工作计划；（2）做好企业财务预算；（3）进行科学的财务预测。
七、专业能力
财务经理应尽可能提高效率，降低成本，充分利用资本管理要求，分析、研究和评价各种决策方案，为最高决策层最终决策提供财务依据、财务建议和财务支持，应有能力协助老板做出财务、企业发展、企业经营决策。
八、学习能力
今天是一个信息爆炸的时代。知识的保存期越来越短，文凭的及时性越来越差，新知识的出现也越来越多。金融生死游戏对个人知识和技能的要求越来越高。学习能力是所有能力的基础，也是提高自身能力的捷径。