大企业采用较多的面试方法
1、微软的"车轮战"微软面试应聘者,一般是面对面 地进行,但有时候也会通过长途电话,每一个面试者要同微软公司的5到8个人面谈,有时候可能要达到10个人,方式都是"一对一"。主考官是各方面的专家,每个人都有一套问题,具有不同的侧重点,问题的清单通常并未经过集体商量。每一位考官在面试完成后,都会做出"强烈赞成聘用"、"赞成聘用"、"不能聘用"、"绝对不能聘用"四个方面的评估,并立即给其他考官发出电子邮件,说明他对应聘者的赞赏、批评、疑问以及评估情况。所以一般说来,一位应聘者见到的考官越多,被录用的希望也就越大。
2、瑞典宜家(阻A)公司的"情景式"面试:则根据应 聘的职位,设定一些情景,并根据应聘者的现场反映,来判断其是不是适合这个职位。另外,在面试时,宜家还采用性格倾向测试的方法,了解应聘者的个性倾向与发展潜力更适合什么职位。
3、在中国目前采用较多的面试方式有:结构化面试; 无领导集体讨论;公文处理;情景面试;论文答辩法等。考官根据应试者的应答表现,对其相关能力素质做出相应评价。
4、几种面试方式的优缺点比较
(1渐进式面试的优点:由多名专家分别面试,便于从 多个侧面了解应聘者的能力;不拘泥于形式,谈话气氛轻松,利于应试者水平的充分发挥;面试过程相互独立,干扰少。缺点是:形式松散,随意性大,容易造成前后提间不一致;轮次多,面试的工作量大;个人的好恶偏见影响对应试者的评价。
(2情景面试的优点:情景和问题都比较接近实际,能 比较真实地反映出应试者的实际水平和能力;主试者们都身临测试现场,直接观察、记录并进行评价,排除了作弊的可能性;缺点:设计情景和问题费时费力,经济投入大;对主试人员和设计人员要求较高;适用范围较窄,一般只适于选拔某些特殊岗位的人员。
(3元领导小组讨论的优点:应试人员压力较小,便于 发挥自己的真实水平E一组应试人员处于同一起跑线,评分比较公正;面试效率较高。缺点:测评过程不受主试者掌握,不能对测评人员进行深入提问,难以进一步考察其掌握专业知识的水平。
综上所述,多轮次面试和情景面试由于形式松散、工作量大、主观因素多、效率低等原因,更适用于选拔、聘用一些特殊岗位、面试人数较少的情况。结构化面试由于程序固定,人为因素少,客观规范,便于掌握评分尺度,具有效率、信度较高等优点,适用于面试人数较多的情况。